Une bonne communication avec votre équipe est essentielle pour retenir les employés, les motiver, favoriser la collaboration et relever les défis du quotidien. Toutefois, il faut noter que construire un dialogue constructif demande des efforts, du savoir-faire et de l’apprentissage. Alors comment améliorer la communication interne de son entreprise? Voici quelques conseils à appliquer.
Plan de l'article
Utilisation de nouvelles technologies
Aujourd’hui, il existe une large gamme d’applications et de logiciels qui facilitent la communication interne et l’interaction au sein des équipes tout en augmentant la productivité des employés. Ceux-ci simplifient le partage des données et facilite les échanges entre les membres de l’équipe.
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L’avantage majeur de ces outils est que vous pouvez facilement accéder aux informations et suivre l’avancement des projets en cours en un coup d’œil, évitant ainsi de nombreuses réunions inutiles.
Développez l’esprit d’équipe
Bien sûr, les employés qui s’aiment communiquent plus facilement. L’esprit d’équipe est essentiel pour créer un environnement de travail confortable où chacun apprend à se connaître, contribue et s’entraide pour faire avancer les projets plus rapidement.
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Pour ce faire, organisez régulièrement des rencontres amicales et informelles à l’extérieur du bureau. Par exemple, accueillir les collaborateurs avec un petit-déjeuner informel tous les lundis matins, aller déjeuner de temps en temps, assister à une séance de sport ensemble de 12h à 22h, prendre un verre tous les vendredis pour fêter le week-end, les idées ne manquent pas. Aussi, pourquoi ne pas suggérer de planifier des sorties à tour de rôle juste pour impliquer davantage vos employés ?
Enfin, n’oubliez pas de saluer les nouveaux arrivants. Préparez un verre de bienvenue et faites-leur une brève présentation de l’entreprise et de chaque collaborateur afin qu’ils puissent s’intégrer rapidement dans l’équipe.
Restez à l’écoute
Pour être efficace, la communication doit être bidirectionnelle. Par conséquent, ne vous contentez pas de parler mais soyez également à l’écoute. L’écoute aide également à désamorcer les conflits et donne à chacun une chance d’apprendre et de grandir.
Alors, intéressez-vous à vos collaborateurs, principalement les nouvelles recrues. Associez-les à un mentor ou à un collègue pour faciliter leur processus d’adaptation et renforcer leur sentiment d’appartenance à l’organisation.
Annoncer les changements de manière transparente
Le changement peut être une source de stress intense pour les employés. Cela implique forcement de nouveaux processus, de nouveaux produits ou de nouvelles affectations. Pour améliorer votre communication interne, vous vous devez de rassurer vos employés et d’obtenir leur adhésion.
Par conséquent, la nature du changement, sa justification et les risques d’inaction doivent être clairement indiqués. Vous devez communiquer ouvertement, directement et physiquement.
Organisez des rencontres régulières
Au-delà de la communication transparente, des rencontres régulières avec les employés sont essentielles pour maintenir une bonne communication interne. Cela peut prendre la forme de réunions d’équipe, de sessions individuelles ou collectives avec les managers.
Les rencontres en face à face permettent aux employés de partager leurs préoccupations et préférences en toute confiance. Les feedbacks peuvent alors être discutés ouvertement afin d’améliorer l’engagement et la satisfaction du personnel.
Pensez à bien vous organiser. Des rencontres trop rares peuvent donner l’impression que votre entreprise ne se soucie pas assez de ses employés. Par contre, des rencontres trop fréquentes pourraient interférer dans la productivité.
Une solution consiste donc à organiser périodiquement des séances de brainstorming ouvertes pour discuter des problèmes communs au sein de l’entreprise. L’idéal serait ainsi de programmer des événements trimestriels ou semestriels selon vos disponibilités. N’hésitez pas à utiliser les outils numériques tels qu’intranet ou applications mobiles pour faciliter l’organisation et le suivi des rendez-vous.
Favorisez la collaboration transversale
Pensez à bien favoriser la collaboration transversale entre les différents services et départements. Cette collaboration peut aider à établir des relations plus solides entre les employés, ce qui contribue grandement à améliorer la communication interne.
Pour y parvenir, pensez à organiser des événements sociaux comme un tournoi sportif ou une soirée entreprise afin de permettre aux membres du personnel issus de différents services de se connaître hors contexte professionnel. Ceci leur permettra non seulement d’avoir une meilleure compréhension mutuelle, mais aussi de renforcer leur sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Encourager la communication transparente, favoriser la collaboration transversale et avoir une communication claire sont des éléments clés pour améliorer la communication interne. Ce qui se traduira par un personnel plus engagé, une meilleure compréhension mutuelle et, en définitive, une entreprise plus performante.
